Conseil en stratégie industrielle

Nos consultants spécialistes sont conscients des enjeux stratégiques et défis quotidiens de nos clients. Nous avons choisi de les trier en 10 points :

Une concentration des acteurs industriels
Un renouvellement accéléré des gammes
Des évolutions rapides des process et des technologies
La nécessité de maintenir ou développer des avantages concurrentiels
Les stratégies financière et commerciale qui priment sur la stratégie industrielle
Un décalage entre l’attente client et la capacité de l’outil à répondre
Une performance logistique qui peut se dégrader
Une difficulté à construire une vision partagée au sein des équipes de direction
Une optimisation des investissements
Une difficulté à arbitrer entre spécialisation et polyvalence des outils existants

Notre démarche d'intervention se réalise suivant ces 3 étapes :

Etape 1 : Analyse Stratégique de votre métier

Dans le cadre de nos démarches, nous allons "benchmarker" votre chaîne de valeur et revalider les fondamentaux de votre métier.

Pour atteindre ces objectifs, nos équipes vont ainsi successivement :

questionner à nouveau les évolutions de vos marchés
identifier les évolutions de votre demande client
déterminer vos capacités à les anticiper
analyser les évolutions de votre offre, de votre réseau de distribution et de votre système de production

Etape 2 : Formulation de la stratégie industrielle

Notre démarche pour définir votre stratégie industrielle se réalise ensuite en 2 étapes :

Etat des Lieux de votre outil industriel sur les aspects flux, organisation, et performance
Identification du schéma cible : implantation, dimensionnement des outils, spécialisation ou diversification des process et technologies de production et affectation des gammes de produits

Etape 3 : Scénario et plan d’actions

A partir des écarts identifiés entre l’organisation actuelle et le schéma cible, nous accompagnons nos clients sur ces 3 objectifs :

modéliser et chiffrer des scénarii (investissements, ROI, cash-flow…)
choisir le scénario le plus adapté en tenant compte des contraintes budgétaires, organisationnelles, environnementales, humaines
suivre le plan d’actions de mise en œuvre (nouvelle implantation industrielle, nouvelle organisation logistique, changement d’organisation…)

A l'issue de nos actions de conseil, nos équipes de consultants auront permis à votre entreprise :

de consolider et optimiser votre business plan
d'améliorer vos retours sur investissements
de faire progresser vos performances industrielles
d'anticiper les évolutions du marché
de renforcer la motivation des équipes autour d’un projet commun