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Formation #PR12

Formation Management d’un projet TPM®

19 et 20 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

2 jours

Réf. PR12

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Objectifs

  • Caractériser les principes et les techniques de la TPM®
  • Mettre en oeuvre la méthodologie des phases de développement de la TPM®
  • Transférer des actions de maintenance aux utilisateurs
Participants

Participants

  • Membres du comité de pilotage TPM®
  • Responsables des projets d’amélioration continue
  • Responsables maintenance
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Caractérisation de la Total Productive Maintenance®
  • Les besoins de l’entreprise
  • La finalité du Projet Total Productive Maintenance®
  • Le taux de rendement
2/ Mise en oeuvre d’un projet TPM®
  • La validation de la réalisation du projet
  • La préparation du projet
  • Les objectifs généraux et opérationnels
  • La rédaction du guide TPM®
  • L’équipement pilote
  • Le système de communication
  • Les différents groupes opérationnels
  • Le comité de pilotage
  • Le chef de projet
  • Le groupe pilote
  • Les groupes d’actions
  • Les tuteurs
  • La formation
  • La réalisation du progrès
  • La démultiplication du projet
3/ Conditions de mise en place de l’auto maintenance
  • Organisation des personnels et des activités
  • Maîtrise des compétences
  • Niveau d’intégration de la maintenance
  • Maîtrise des moyens de production
  • Participation par la délégation
  • Aptitudes au changement et enjeux humain
  • Faisabilité technique
4/ Outils d’amélioration de la performance d’un bien
  • Démarche LEAN
  • Démarche KAIZEN
  • Les 5S
  • Le SMED
  • L’AMDEC
  • L’AIC-QRCQ
5/ Le suivi de la performance du projet
  • L’ordonnancement du projet
  • Création d’un tableau de bord
Dates

Dates

  • 19 et 20 Sept. 2019
  • 28 et 29 Nov. 2019