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Formation #PR14

Formation Ordonnancement et planification

3 jours

Réf. PR14

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification, assurer le suivi des plannings
  • Pratiquer les démarches de lancement par appel aval
Participants

Participants

  • Agent de planning
  • Technicien d'ordonnancement
  • Chef d'équipe
  • Toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Assurer la planification d'atelier pour garantir le délai et la réactivité
  • Respecter le besoin client, en qualité, coût et délai :
  • définition du taux de service
  • Appliquer les modes d’ordonnancement de l'entreprise :
  • synchronisation des flux
  • analyse des tailles de lot et des en-cours
2/ Faire du planning un outil dynamique de communication et de progrès
  • S'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production)
  • structure
  • horizons
  • fonctionnement
  • Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production)
  • Etablir un planning réaliste
  • Fiabiliser les données statiques et dynamiques :
  • nomenclatures
  • gammes
  • commandes
  • stocks
3/ Maîtriser les méthodes et outils d'ordonnancement
  • Exploiter le Calcul des Besoins nets : CBn
  • Vérifier la disponibilité des approvisionnements : manquants ; taux de service
  • Équilibrer charges et capacités, analyser le front de charge
4/ Approfondir les méthodes et outils de planification
  • Établir le planning de GANTT
  • Paramétrer les Ordres de Fabrication
  • Optimiser enclenchements et jalonnements
  • Appliquer les techniques d'appel par l'aval :
  • lancement synchrone
  • Kanban
5/ Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdes
  • Consolider le suivi et le retour des informations
  • Appliquer les règles de reprogrammation
  • Utiliser la complémentarité MRP II et Juste-à-Temps : la TPM, les 5S, les techniques visuelles
6/ Gestion des équipes de travail et des flux

7/ Gestion du temps et des priorités

Dates

Dates