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Formation #PR16

Formation SMED et Ordonnancement de la production

3 jours

Réf. PR16

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Objectifs

  • Maîtriser les méthodes de gestion de production
  • Acquérir les techniques d’optimisation des flux
  • Orchestrer et améliorer ses activités de planification, d’ordonnancement et de lancement
  • Maîtriser et contrôler ses performances
  • Définir son plan d’actions avec une vision globale de la chaîne logistique
Participants

Participants

  • Responsable de production, responsable des méthodes, ingénieur en production, ingénieur des méthodes.
    • Manager, ingénieur
    • Technicien de planification, de l’ordonnancement et de lancement
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ MAÎTRISER LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION
  • Situer la place et l’importance de la gestion de production dans l’entreprise
  • Les différentes typologies de production
  • Les bases de la planification, ordonnancement, lancement
  • Approche de l’entreprise par les flux
  • Les coûts et les enjeux
  • Les contraintes et leurs impacts
2/ IDENTIFIER LES DIFFERENTS MODELES DE LA GESTION DE PRODUCTION
  • Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
  • Le Juste-à-Temps (J.A.T.), la flexibilité (S.M.E.D.), la mesure de la performance
  • Le MRP2, avantages et limites
  • La GPAO, l’ERP et le KANBAN
  • Identifier les complémentarités des différentes méthodes
3/ ELABORER LES BUDGETS INDUSTRIELS PAR LA PLANIFICATION
  • Maîtriser les outils pour transformer un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
  • Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires aux différents calculs
  • Les éléments de restitution du système
4/ EXPLOITER LES TECHNIQUES D’ORDONNANCEMENT
  • L’ordonnancement au service de la satisfaction client
  • Les éléments nécessaires à l’ordonnancement
  • Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
  • Calculer les besoins nets (CBN)
  • Calculer les charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
  • Réaliser un équilibrage des charges par rapport à la capacité
  • Les leviers de l’ordonnancement
5/ PILOTER LA PRODUCTION A COURT TERME PAR LE LANCEMENT
  • Gérer les priorités
  • Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
  • Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN
6/ METTRE EN OEUVRE LA THEORIE DES CONTRAINTES POUR BOOSTER LES PERFORMANCES
  • Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
  • Les six facteurs clés de succès
  • L’impact des facteurs de compétitivité
7/ ELABORER UN PLAN D’ACTIONS D’AMELIORATION
  • Mesurer la performance de son système
  • Le tableau de bord
  • Les indicateurs de performance
Dates

Dates