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Formation #PRS13

Formation Optimisation Supply Chain et Réduction des Coûts Logistiques

Durée : 3 jours

Code : PRS13


Prochaines dates programmées :

Du 24 au 26 Avril 2024

Du 12 au 14 Juin 2024

Du 07 au 09 Août 2024

Du 23 au 25 Oct. 2024

Du 11 au 13 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Etre capable d'optimiser l'organisation de votre chaîne logistique
  • Opérer une réduction de ses coûts
  • Piloter la Supply Chain au travers d’indicateurs pertinents
  • Assurer une politique d'amélioration continue
Programme
1/ Concept de Supply Chain
  • La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers
  • Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation
  • Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise
  • Enjeux économiques
  • Typologie des pertes
  • L'impact des Incoterms sur la Supply Chain
  • La production, le négoce et l'entreposage
  • Les achats et la gestion des fournisseurs
2/ Les coûts et valeurs ajoutées de la chaîne logistique
  • Stratégie des opérations
  • Réduire le coût de passation de commandes
  • Modalités et circuits de distribution
  • Quel plan de transport ?
  • Mesurer la performance des sourcings
3/ Optimisation de la Supply Chain
  • Les éléments clés des cinq macro-processus de la Supply Chain
  • Les leviers d'optimisation
  • La réingénierie des processus
  • La cartographie des flux
  • La chasse aux tâches sans valeur
4/ Performance globale, affectation des ressources
  • L'intégration verticale
  • Le processus de planification et d'approvisionnement
  • La gestion des stocks et le JAT
  • Les coûts liés aux stocks
  • La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy
  • Le "Make to Order" ou le "Make to Stock"
  • L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts
5/ Pilotage et la mesure de la performance
  • Le pilotage des fournisseurs et des flux d'approvisionnement
  • Le pilotage de l'entrepôt
  • Le pilotage des transporteurs et de la distribution
  • Le système d'information et le tracking-tracing des flux du fournisseur du fournisseur au client du client
6/ Tableau de bord et indicateurs
  • Le tableau de bord : rôle et contenu
  • Les indicateurs clés de la Supply Chain
  • Choix des indicateurs pertinents
  • Mise en place, suivi et évolution
  • Le management visuel
  • Identification des ruptures de la chaîne logistique
7/ Méthodes et outils d’amélioration
  • L'amélioration continue
  • Le 5S dans le management des flux logistiques
  • L'audit 5S. Le PDCA de la Supply Chain
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsable logistique ou de production
  • Chefs de projet logistique/transport
Dates

Dates

  • Du 24 au 26 Avril 2024
  • Du 12 au 14 Juin 2024
  • Du 07 au 09 Août 2024
  • Du 23 au 25 Oct. 2024
  • Du 11 au 13 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.