Formation Réussir un Projet Lean

1/ L’état d’esprit du lean

• Pas de jugement

• “Welcome the problem”

• Standardisation puis amélioration

• Gestion des erreurs et défauts en amont

• La valeur-ajoutée

• Chercher la cause réelle avant la solution

2/ Définition du lean

• Approche systémique

• Approche client

• L’homme est au centre

3/ Lean management

• Les concepts fondamentaux du Lean Management

• L'origine du Lean Management pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts

• La philosophie du Lean Management

• Les déclinaisons du Lean management : Office, IT, Design, etc

• Le principe de valeur ajoutée pour le client

4/ Les déclinaisons du Lean Management

• Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs

• Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement

• Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs

5/ Les principaux concepts et outils du Lean Management

• Le système Kaizen pour améliorer la productivité

• La méthode 5S pour mieux travailler

• La méthode PDCA pour résoudre les problèmes

• Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux

• La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)

• Panorama des autres outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc

6/ Le Lean développement

• Les objectifs du Lean développement

• La satisfaction du client

• Le Lean et le processus de développement des nouveaux produits / process

• La découverte du 3P

• La découverte du Lean Office

• La découverte du Visible Planning :

• Les 3 niveaux de planning

• Le rituel de la revue de planning hebdomadaire

• L’élimination des MUDA

• Le Design to Cost et la standardisation

7/ Le Lean Production

• Les origines et les fondements du Lean Manufacturing

• Le but principal du Lean Production (Manufacturing)

• Les ressources productives de l'entreprise

• Les outils :

• Organiser ses postes de travail (méthode 5S)

• Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED)

• Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode TPM)

• Suivre et améliorer sa productivité (indicateur TRS)

• Travailler en flux tiré et optimiser ses stocks et encours (méthode Kanban)

8/ Le Lean Administration

• Objectifs et démarche

• Les processus administratifs

• L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information