CPFI Formation
Lean management, Lean manufacturing et Lean six sigma

Formation Black Belt Lean Six Sigma : Pilotez et réussissez vos projets stratégiques à fort impact

Référence

PRS92

Durée

15 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle stratégique du Black Belt dans l’entreprise
  • Identifier et piloter des projets à forte valeur ajoutée
  • Maîtriser la méthodologie Lean Six Sigma (DMAIC)
  • Analyser et résoudre des problèmes complexes
  • Utiliser les outils statistiques pour la prise de décision
  • Améliorer durablement les processus industriels et organisationnels
  • Piloter la performance et les gains des projets
  • Développer un leadership de projet structuré et efficace

Public cible

  • Ingénieurs amélioration continue et qualité
  • Responsables production et industrialisation
  • Chefs de projet Lean Six Sigma
  • Responsables excellence opérationnelle
  • Cadres et managers impliqués dans des projets stratégiques

Prochaines Sessions

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Présentiel
Casablanca

28 Sep. au 16 Oct. 2026

Inscription avant le 07 Sep. 2026

Présentiel
Casablanca

23 Nov. au 11 Déc. 2026

Inscription avant le 02 Nov. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Positionnement dans la démarche Lean Six Sigma
  • Rôle stratégique dans l’amélioration continue
  • Responsabilités et leadership de projet
  • Alignement avec la stratégie d’entreprise
  • Sélection des projets à fort impact
  • Analyse de la valeur et des gains potentiels
  • Méthode SMART
  • Définition des KPI et résultats attendus
  • Clarification du périmètre
  • Identification des besoins clients
  • Traduction en exigences mesurables
  • Priorisation des attentes
  • Identification des fournisseurs, inputs, processus, outputs, clients
  • Analyse globale des flux
  • Visualisation des processus clés
  • Méthode des 5 pourquoi
  • Diagramme d’Ishikawa
  • Identification des sources de variabilité
  • Types de données et qualité
  • Méthodes de collecte fiables
  • Introduction aux outils statistiques
  • Variabilité et distribution
  • Capabilité des processus (Cp, Cpk)
  • Interprétation des résultats
  • Identification des leviers d’amélioration
  • Optimisation des flux
  • Réduction des gaspillages
  • Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler
  • Structuration des phases projet
  • Livrables attendus
  • Identification des acteurs clés
  • Communication et engagement
  • Gestion des résistances au changement
  • Suivi des KPI projet
  • Tableaux de bord de pilotage
  • Reporting structuré
  • Identification des risques
  • Analyse d’impact et probabilité
  • Plans de mitigation
  • Mise en place de standards
  • Documentation des bonnes pratiques
  • Contrôle et audits
  • Simulation de projet stratégique complet
  • Analyse de cas industriels réels
  • Soutenance et évaluation finale

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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