CPFI Formation
Expertise basée sur des années de consulting terrain

Conseil en Gestion de Production

Nous accompagnons les industriels dans l'optimisation de leur production : création de plans de production, amélioration des processus, optimisation des flux et gains de productivité mesurables.

6
Types d'intervention
ROI
Immédiat
100%
Résultats factuels
Contexte du marché

L'industrie se transforme. Votre production doit suivre.

Le marché de la production est caractérisé par l'accélération des cycles de production de nouveaux produits, ainsi que par la professionnalisation accrue du sourcing et des achats des grands donneurs d'ordre.

L'intégration numérique sur l'ensemble de la chaîne de valeur — solutions IoT, robotisation accrue, solutions cloud — permet aujourd'hui de passer des concepts de l'industrie 4.0 à la réalité dans de nombreuses branches industrielles.

Ces solutions impactent les achats, l'organisation industrielle, la logistique, la maintenance préventive, le business model et la stratégie des donneurs d'ordre.

Différenciez-vous de vos concurrents en adaptant plus rapidement vos activités de production : fabrication, assemblage et conditionnement.

Transformation numérique de la production industrielle avec IoT et robotisation
IoT
Connectivité
Robotisation
Automatisation
Cloud
Stockage
Vos objectifs

En tant que Responsable de Production, vous souhaitez

Nous comprenons vos enjeux quotidiens et vous apportons des solutions concrètes et mesurables.

Plan de Production & Flux

Définir un Plan de Production structuré et optimiser vos flux pour une exécution sans faille.

Taux de Service (OTD)

Maîtriser votre taux de service pour garantir les livraisons à temps et satisfaire vos clients.

Productivité & TRS

Maximiser la productivité et le rendement de vos équipements grâce au suivi du TRS.

En-cours & Stocks

Rationaliser vos en-cours et vos stocks pour libérer du cash et réduire les coûts de détention.

Processus, Méthodes & Outils

Améliorer votre processus de production, vos méthodes et vos outils pour gagner en efficacité opérationnelle et répondre aux exigences croissantes du marché.

Consultants experts en gestion de production analysant des données industrielles
ROI
Immédiat
Nos avantages

Pourquoi choisir notre expertise ?

Notre approche combine expertise technique, pragmatisme et orientation résultats pour créer rapidement de la valeur.

Réponse Personnalisée

Chaque besoin formulé reçoit une réponse sur mesure, adaptée à votre contexte spécifique.

Expertise Reconnue

Des professionnels à forte expertise, désireux d'optimiser l'efficacité de votre production.

Création de Valeur Rapide

Des missions créant rapidement de la valeur mesurable pour nos clients.

Expérience Multi-contextes

Une expérience issue de nombreux projets conduits dans des contextes industriels variés.

Durée Délimitée, Résultats Factuels

Missions clairement délimitées dans le temps avec des résultats factuels à la clé.

ROI Immédiat

Le retour sur investissement après chaque intervention de nos équipes est immédiat !

Nos Expertises

6 Axes d'Intervention Selon vos Objectifs

Des missions clairement délimitées, des résultats factuels, un retour sur investissement immédiat.

01

Création de Plan de Production

Élaborez un plan de production structuré et optimisé pour piloter efficacement vos opérations, maximiser votre productivité et garantir la ponctualité de vos livraisons.

Lancer votre projet de planification
02

Processus de Production

Analysez et optimisez l'ensemble de votre processus de production pour gagner en productivité, réduire vos coûts et améliorer vos marges de façon durable.

Optimisez votre processus de production
03

Schéma Directeur & Organisation

Structurez votre organisation industrielle avec un schéma directeur aligné sur votre stratégie commerciale. Optimisez votre positionnement structurel et vos moyens de production.

Définissez votre stratégie industrielle
04

Optimisation des Flux de Production

Optimisez vos flux de production pour réduire les pertes de valeur ajoutée, éliminer les gaspillages et organiser vos activités dans une démarche d'Excellence Opérationnelle.

Optimisez vos flux de production
05

Productivité pour Machine/Ligne

Maximisez le rendement de vos machines et lignes de production grâce à nos solutions de suivi TRS/TRG, tableaux de bord KPI intuitifs et plans d'amélioration continue.

Boostez votre productivité machine
06

SMED

Réduisez drastiquement vos temps de changement de série grâce à la méthode SMED pour gagner en flexibilité, réduire la taille de vos lots et produire en Juste à Temps.

Lancez votre chantier SMED

Vous ne savez pas quelle prestation correspond à votre besoin ?

Échangez avec un expert
Questions fréquentes

Vos questions sur : Conseil en Gestion de Production

Trouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.

Le conseil en gestion de production industrielle consiste à accompagner les entreprises dans l'optimisation de leurs opérations de fabrication, assemblage et conditionnement. Nos consultants analysent vos processus, identifient les axes d\'amélioration et déploient des solutions concrètes pour améliorer votre productivité, réduire vos coûts et renforcer votre compétitivité.

Les bénéfices sont mesurables et immédiats : amélioration du TRS (Taux de Rendement Synthétique), maîtrise du taux de service (OTD), réduction des en-cours et des stocks, diminution des temps de changement de série (SMED), et optimisation globale des flux de production. Le retour sur investissement est généralement constaté dès les premières semaines.

Chaque mission est clairement délimitée dans le temps avec des objectifs et des résultats factuels définis en amont. La durée varie selon la complexité du projet : de quelques semaines pour un diagnostic ciblé à plusieurs mois pour un accompagnement complet incluant la mise en œuvre et le suivi des résultats.

Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une méthode qui permet de réduire les temps de changement de série à moins de 10 minutes. En réduisant ces temps improductifs, vous augmentez la disponibilité de vos équipements, gagnez en flexibilité pour produire des séries plus courtes et réduisez significativement vos stocks.

Nous intervenons dans de nombreux secteurs industriels : automobile, aéronautique, agroalimentaire, pharmaceutique, cosmétique, électronique, mécanique, plasturgie et bien d'autres. Notre expérience issue de projets variés nous permet d'adapter nos méthodes à chaque contexte spécifique.

L'industrie 4.0 repose sur l'intégration numérique de la chaîne de valeur : IoT (Internet des Objets), robotisation, solutions cloud, maintenance prédictive et analyse de données. Nous vous accompagnons pour passer du concept à la réalité en identifiant les technologies pertinentes pour votre activité et en assurant leur déploiement efficace.

Une Question Spécifique ?

Nos experts en gestion des risques sont à votre écoute

Passez à l'action

Prêt à transformer votre production

Le retour sur investissement après chaque intervention de nos équipes est immédiat. Bénéficiez d'une réponse personnalisée adaptée à votre contexte.

Analyse de Votre Situation
Contexte, objectifs, contraintes
Méthodologie Recommandée
Approche adaptée à votre PME
Devis Personnalisé
Tarification transparente
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B
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