CPFI Formation
Pilotage de la Production

Manager la Production par Tableaux de Bord

Référence

PRS08

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Etre en mesure de concevoir des tableaux de bord pertinents adapté à son type d'activité
  • Cerner les points de vigilance dans la mise en place d'un tableau de bord
  • Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
  • Mesurer la performance et utiliser le tableau de bord comme vecteur de communication pour son équipe

Public cible

  • Responsables de production
  • Dirigeants de PMI
  • Toute personne impliquée dans le management d'une entreprise de production

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Programme Détaillé

  • Le rôle et les finalités du tableau de bord pour l'entreprise et pour le management
  • Ce qu'est et ce que n'est pas un tableau de bord ?
  • La démarche du tableau de bord : savoir identifier l'entreprise, clarifier la mission
  • Les possibilités offertes par un tableau de bord ? Objectifs, engagements, nécessités
  • Définir le tableau de bord, les intervenants, les utilisateurs
  • Connaître les responsabilités des acteurs et des autres responsables de l'entreprise
  • Contrôler les résultats de production et les intégrer
  • Déterminer les actions correctives, les améliorations matérielles ou organisationnelles
  • Disposer des informations essentielles et de la synthèse des activités de production
  • Différencier organigramme hiérarchique, fonctionnel et de traitement
  • Utiliser les organigrammes comme base de contrôle de l'autorité déléguée
  • Analyser l'articulation des activités internes et des responsabilités
  • Construire l'organigramme selon le principe pyramidal
  • Adapter l'organigramme pour en déduire un tableau de bord efficace
  • Analyser les objectifs et missions du service production
  • Déterminer les points clés du fonctionnement de la production
  • Vérifier la pertinence des points retenus
  • Obtenir l'adhésion du dirigeant et principaux responsables
  • Mise en situation Présentation de l'activité de chacun
  • Détermination des points clés de son entreprise et service
  • Construire les indicateurs. Mettre en place des normes
  • Choisir les indicateurs en fonction des objectifs. Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
  • Hiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression, de pilotage, de reporting et de gestion
  • Identifier les indicateurs pertinents en fonctions des besoins
  • Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
  • Favoriser l'information montante et descendante
  • Déterminer les alertes caractérisant les écarts à la norme
  • Définir les seuils d'alerte en fonction des niveaux hiérarchiques
  • Etablir les règles de périodicité et les faire respecter
  • Etablir le cahier des charges du tableau de bord
  • Etude de cas Elaboration des bases d'un cahier des charges pour le tableau de bord

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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