CPFI Formation
Pilotage de la Production

Piloter un Projet Technique

Référence

PRS16

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets
  • Acquérir une démarche globale de pilotage de projet
  • Animer et mobiliser efficacement les acteurs impliqués
  • Développer des comportements permettant de mener ses projets au succès

Public cible

  • Techniciens
  • Cadres techniques
  • Ingénieurs ayant à piloter des projets de recherche et développement, d'amélioration de métier support (maintenance, méthode...)

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Programme Détaillé

  • Les spécificités des projets à forte connotation technique
  • Méthodologie de projet : cycle de vie, objectif, livrables, jalons....
  • Rappel des fondamentaux
  • Repérer les comportements opérationnels
  • Identifier les comportements spontanés
  • Connaître les mécanismes de la perception
  • S’affirmer avec calme : l'assertivité
  • Déterminer les rôles du pilote, animateur, leader…
  • Gérer les relations interpersonnelles
  • Déterminer des objectifs
  • Organiser les délégations
  • Analyser les besions
  • Établir le cahier des charges du projet
  • Analyser les fonctionnalités et les contraintes du produit/service à développer
  • Statuer sur l'opportunité du projet
  • Conduire l'avant-projet
  • Élaborer le macro-planning
  • Analyser les risques globaux du projet
  • Différencier les étapes et les équipes
  • Affecter les différentes responsabilités inhérentes aux activités : R. A. C. I
  • Stimuler la créativité des équipes internes et fournisseurs
  • Les 4 leviers de conduite du changement
  • Planifier le projet en tâches avec des méthodes à capacités finies et non finies
  • Réaliser le phasage, le jalonnement du projet en collaboratif
  • Planifier les étapes, activités, tâches : en délais, charge, coût
  • Élaborer les différentes procédures : mesure de l’avancement, gestion des modifications…
  • Établir les règles de fonctionnement du projet
  • Définir le plan de management des risques (Analyse de Risque Projet)
  • Établir les règles et les procédures d’escalade
  • Préparer son plan de crise
  • Bâtir le plan de communication du projet avec les parties externes
  • Engager la Supply Chain dans le développement
  • Animer l'équipe projet
  • Donner du sens au projet pour les collaborateurs
  • Développer l'autonomie des équipes
  • S’entretenir avec une personne difficile
  • Identifier les actions à mener
  • Mesurer et analyser les différents écarts : délais, ressources, coûts
  • Piloter avec un outil Agile : le Kanban
  • Prioriser les actions efficacement
  • Informer les acteurs du projet sur l’avancement
  • Obtenir des prises de décision dans le projet
  • Communiquer avec les parties prenantes
  • Délivrer les attendus
  • Communiquer sur les livrables
  • Clôturer un projet de développement
  • Assurer le service après livraison
  • Capitaliser l’expérience heureuse et post mortem
  • Standardiser les outils et procédures

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Réf. PRS13

3 jours 03 Juin 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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