CPFI Formation
Lean management, Lean manufacturing et Lean six sigma

Réussir un Projet Lean

Référence

PRS35

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les outils et les enjeux associés à l’application du Lean
  • Comprendre l'état d'esprit et les principes du Lean
  • Etre capable d'appliquer les outils du Lean appropriés à la situation

Public cible

  • Dirigeants d'entreprise
  • Managers
  • Ingénieurs ou non, impliqués dans un projet flux ou une démarche Lean

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Pas de jugement
  • “Welcome the problem”
  • Standardisation puis amélioration
  • Gestion des erreurs et défauts en amont
  • La valeur-ajoutée
  • Chercher la cause réelle avant la solution
  • Approche systémique
  • Approche client
  • L’homme est au centre
  • Les concepts fondamentaux du Lean Management
  • L'origine du Lean Management pour mieux l'intégrer et identifier les intérêts
  • La philosophie du Lean Management
  • Les déclinaisons du Lean management : Office, IT, Design, etc
  • Le principe de valeur ajoutée pour le client
  • Le Lean production (ou lean manufacturing) pour l'optimisation des secteurs productifs
  • Optimiser le développement des nouveaux produits avec le Lean développement
  • Le Lean Administration pour l'optimisation des autres secteurs non productifs
  • Le système Kaizen pour améliorer la productivité
  • La méthode 5S pour mieux travailler
  • La méthode PDCA pour résoudre les problèmes
  • Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux
  • La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
  • Panorama des autres outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc
  • Les objectifs du Lean développement
  • La satisfaction du client
  • Le Lean et le processus de développement des nouveaux produits / process
  • La découverte du 3P
  • La découverte du Lean Office
  • La découverte du Visible Planning :
  • Les 3 niveaux de planning
  • Le rituel de la revue de planning hebdomadaire
  • L’élimination des MUDA
  • Le Design to Cost et la standardisation
  • Les origines et les fondements du Lean Manufacturing
  • Le but principal du Lean Production (Manufacturing)
  • Les ressources productives de l'entreprise
  • Les outils :
  • Organiser ses postes de travail (méthode 5S)
  • Améliorer la flexibilité et la capacité de ses équipements (méthode SMED)
  • Augmenter la fiabilité de ses équipements (méthode TPM)
  • Suivre et améliorer sa productivité (indicateur TRS)
  • Travailler en flux tiré et optimiser ses stocks et encours (méthode Kanban)
  • Objectifs et démarche
  • Les processus administratifs
  • L'outil VSM appliqué à la circulation de l'information

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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