CPFI Formation
Méthodes de Maintenance

Formation Total Productive Maintenance (TPM) — Déploiement complet et pilotage du TRS

Référence

HM125

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes fondamentaux du Total Productive Maintenance
  • Maîtriser les différents piliers du TPM et leur articulation
  • Identifier les principales pertes de performance des équipements
  • Calculer, analyser et interpréter le TRS
  • Fiabiliser la collecte et l’exploitation des données de performance
  • Identifier les six grandes pertes et définir les priorités d’amélioration
  • Mettre en œuvre une démarche de maintenance autonome
  • Optimiser les plans de maintenance préventive et conditionnelle
  • Utiliser les méthodes de résolution de problèmes pour améliorer la disponibilité des équipements
  • Construire et piloter des tableaux de bord TPM
  • Mobiliser les équipes autour de la performance des équipements
  • Élaborer une feuille de route complète de déploiement du TPM

Public cible

  • Directeurs industriels et responsables de production
  • Responsables maintenance et responsables méthodes
  • Ingénieurs maintenance et fiabilité
  • Ingénieurs industriels et amélioration continue
  • Responsables Lean Manufacturing / Excellence Opérationnelle
  • Chefs d’équipe et superviseurs de production
  • Techniciens de maintenance et techniciens méthodes
  • Responsables qualité et performance industrielle
  • Pilotes TPM et coordinateurs amélioration continue
  • Responsables des indicateurs de performance industrielle
  • Chefs de projet industriels
  • Managers souhaitant améliorer durablement la disponibilité, la productivité et la performance des équipements

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23 Nov. au 02 Déc. 2026

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04 au 13 Jan. 2027

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21 au 30 Juin 2027

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Programme Détaillé

  • Principes, objectifs et historique du TPM
  • Enjeux de la maintenance productive
  • Lien entre TPM, Lean Manufacturing et amélioration continue
  • Présentation des principaux piliers du TPM
  • Rôle de chaque pilier dans la performance industrielle
  • Construction d’une démarche TPM cohérente
  • Identification des pertes de performance
  • Analyse des arrêts, ralentissements et défauts
  • Évaluation de la maturité maintenance
  • Définition et composantes du TRS
  • Disponibilité, performance et qualité
  • Méthodes de calcul et interprétation du TRS
  • Identification des données nécessaires
  • Classification des arrêts et pertes
  • Fiabilisation des systèmes de mesure et de reporting
  • Pannes et arrêts de réglage
  • Micro-arrêts et pertes de vitesse
  • Défauts qualité et pertes au démarrage
  • Hiérarchisation des pertes prioritaires
  • Implication des opérateurs dans la maintenance
  • Nettoyage, inspection et lubrification
  • Détection précoce des anomalies
  • Élaboration des plans de maintenance
  • Maintenance préventive et conditionnelle
  • Optimisation des fréquences et ressources
  • Méthode des pertes prioritaires
  • 5 Pourquoi, Ishikawa et Pareto
  • Mise en œuvre d’actions correctives durables
  • TRS, MTBF, MTTR et taux de disponibilité
  • Construction des tableaux de bord
  • Analyse des tendances et écarts de performance
  • Rôles et responsabilités des équipes
  • Management visuel et rituels de pilotage
  • Formation et implication du personnel
  • Diagnostic d’une ligne de production
  • Calcul et analyse du TRS
  • Identification des pertes majeures

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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