CPFI Formation
Excellence Opérationnelle (Lean, Six Sigma, TOC)

Formation Value Stream Mapping Avancé — Cartographie des flux et conception de l'état futur

Référence

PRS165

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les principes et la méthodologie du Value Stream Mapping.
  • Comprendre le rôle du VSM dans une démarche Lean Manufacturing et d'amélioration continue.
  • Définir correctement le périmètre et la famille de produits à analyser.
  • Collecter et structurer les données nécessaires à une cartographie fiable.
  • Cartographier les flux physiques, les flux d'information et les processus de production.
  • Identifier les activités à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée.
  • Détecter les principales sources de gaspillage dans un flux industriel.
  • Calculer et analyser le takt time, les temps de cycle et le Lead Time.
  • Identifier les goulots d'étranglement et les contraintes du système.
  • Analyser les stocks, encours et temps d'attente présents dans le flux.
  • Concevoir un état futur cohérent avec les principes du Lean.
  • Intégrer les flux tirés, Kanban, supermarchés et boucles de régulation dans l'état futur.
  • Réduire les délais, encours, temps d'attente et stocks inutiles.
  • Identifier les actions nécessaires pour équilibrer et synchroniser les processus.
  • Construire un plan d'action permettant de passer de l'état actuel à l'état futur.
  • Définir des indicateurs permettant de mesurer les gains et la performance du flux.
  • Développer une démarche VSM permettant d'améliorer durablement la productivité, les délais et le niveau de service.

Public cible

  • Ingénieurs industriels
  • Ingénieurs production
  • Ingénieurs méthodes
  • Ingénieurs Lean Manufacturing
  • Ingénieurs amélioration continue
  • Ingénieurs process
  • Ingénieurs industrialisation
  • Ingénieurs logistique
  • Ingénieurs supply chain
  • Ingénieurs qualité
  • Responsables production
  • Responsables méthodes
  • Responsables Lean
  • Responsables amélioration continue
  • Responsables industrialisation
  • Responsables supply chain
  • Responsables logistique
  • Responsables performance industrielle
  • Responsables qualité
  • Chefs de production
  • Chefs d'équipe
  • Chefs de projets industriels
  • Coordinateurs amélioration continue
  • Techniciens méthodes
  • Techniciens production
  • Techniciens qualité
  • Planificateurs de production
  • Analystes performance industrielle
  • Consultants Lean et excellence opérationnelle
  • Managers et cadres impliqués dans la transformation des processus
  • Professionnels des secteurs automobile, aéronautique, agroalimentaire, pharmaceutique, chimique, énergie, métallurgie, électronique et industries manufacturières
  • Toute personne chargée d'analyser, optimiser ou transformer les flux de production, de logistique ou de services industriels.

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Programme Détaillé

  • Principes du VSM et philosophie Lean
  • Flux de valeur, flux physique et flux d'information
  • Identification de la valeur ajoutée et des activités sans valeur ajoutée
  • Sélection de la famille de produits
  • Définition du périmètre et des limites de l'étude
  • Collecte des données directement sur le terrain
  • Représentation des processus et flux de production
  • Délais, stocks, temps de cycle et temps de changement
  • Flux d'information, commandes et planification
  • Identification des 7+1 gaspillages Lean
  • Surproduction, attentes, stocks et transports
  • Détection des activités sans valeur ajoutée
  • Calcul et interprétation du takt time
  • Comparaison takt time / cycle time
  • Identification des surcapacités et sous-capacités
  • Identification des contraintes du flux
  • Analyse des capacités et files d'attente
  • Priorisation des actions sur les postes contraignants
  • Principes de conception d'un flux Lean
  • Flux tiré, Kanban et supermarchés
  • Réduction des encours et amélioration de la continuité du flux
  • Réduction du Lead Time
  • SMED et réduction des temps de changement
  • Équilibrage des postes et amélioration de la synchronisation
  • Priorisation des chantiers d'amélioration
  • Construction d'un plan d'action VSM
  • Indicateurs de suivi et pilotage de la transformation
  • Réalisation d'une cartographie VSM à partir d'un cas industriel
  • Identification des gaspillages et calcul des performances du flux
  • Conception de l'état futur et élaboration d'un plan d'amélioration

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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3 jours 11 Nov. 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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