Lean Management
Issu du Toyota Production System, le Lean Management rationalise votre organisation en éliminant tout ce qui consomme des ressources sans créer de valeur. Nos experts certifiés Lean Six Sigma vous accompagnent vers l'excellence opérationnelle.
ROI Immédiat
après intervention
Qu'est-ce que le Lean Management ?
Issu du Toyota Production System, le Lean Management a pour objectif de rationaliser une organisation en éliminant tout ce qui utilise les ressources sans créer de valeur directe.
Le Lean Management se positionne sur les zones managériales et s'adresse essentiellement aux Managers et au Comité de Direction.
Focalisé sur la satisfaction client, le Lean Management délivre :
Produits et services conformes aux attentes des clients
Au moment où le client le souhaite
Exactement la quantité demandée
Optimisation des coûts sans compromettre la qualité
Minimum de matières, d'équipement, d'espace, de travail et de temps
Lean signifie moins de gaspillage, plus de valeur
Lean signifie moins
Éliminer ce qui ne crée pas de valeur
Lean signifie également plus
Créer davantage de valeur
Nous sommes là pour vous aider à prendre les bonnes décisions !
Des Experts Certifiés Lean Six Sigma
Avec nos Experts Certifiés Lean Six Sigma, nous intervenons chez nos clients afin d'implémenter et de gérer des projets d'amélioration ou de transformation en utilisant :
Lean
Élimination des gaspillages
Six Sigma
Réduction de la variabilité
TPM
Maintenance productive totale
Outils +
Une série d'outils complémentaires
… selon vos problèmes et les buts d'excellence opérationnelle que vous vous fixez.
Découvrez nos 22 méthodes et outilsImpact Mesurable
22
Méthodes & Outils
3
Niveaux de Certification Belt
20
Domaines d'intervention
100%
ROI Immédiat
Les 6 Avantages du Lean Management pour votre entreprise
Le Lean Management structure votre conduite du changement et engage l'ensemble de votre organisation vers l'excellence opérationnelle.
Conduite du changement globale
Appréhendez la conduite du changement de façon globale pour chaque population concernée.
Évaluation des impacts
Évaluez les impacts dès la phase de cadrage du projet de transformation.
Communication des enjeux
Communiquez et partagez les enjeux pour faciliter l'adhésion de toutes les parties prenantes.
Co-construction collaborative
Co-construisez les composants de la conduite du changement grâce à une approche collaborative, afin de susciter l'adhésion.
Implication managériale
Impliquez l'ensemble de la ligne managériale dans la démarche de transformation.
Prévention et surveillance
Mettez en place différents dispositifs de prévention et de surveillance pour pérenniser les résultats.
Les 22 Méthodes et Outils du Lean Management
Que nos Experts utilisent et déploient dans votre organisation.
Gestion des Flux Logistiques
Amélioration des Processus
Méthode des 3M (Muda, Mura, Muri)
Méthode des 5S
Méthode SMED
Standards de travail
Kaizen : Amélioration Continue
Méthode du Juste à Temps
Méthode du Kanban
Méthode Six Sigma
VSM (Value Stream Mapping)
PDCA (Plan-Do-Check-Act)
A3 Problem Solving
Hoshin Kanri
Gemba Walk
Poka-Yoke (Anti-erreur)
Système Andon
Takt Time
Heijunka (Lissage)
TPM (Maintenance Productive)
Management Visuel
Animation de la Performance
Créez vos propres équipes certifiées
Nous proposons un parcours intensif pour former vos collaborateurs aux différents niveaux de certification Lean Six Sigma, parallèlement aux ressources que nous déployons dans votre entreprise.
Yellow Belt
Opérateurs, techniciens, collaborateurs terrain
Résoudre les problèmes de Flux & de Qualité simples
- Bases du Lean
- Identification des gaspillages
- Participation aux chantiers Kaizen
- Résolution de problèmes simples
Green Belt
Managers, ingénieurs, chefs de projet
Résoudre les problèmes de Flux & de Qualité complexes et gérer les projets d'amélioration continue
- Méthodologie DMAIC
- Gestion de projets Lean
- Analyses statistiques
- Excellence opérationnelle
Black Belt
Directeurs, responsables transformation, leaders Lean
Piloter la démarche, atteindre les objectifs stratégiques et déployer la stratégie d'excellence opérationnelle
- Pilotage stratégique
- Gestion des projets complexes
- Déploiement de la stratégie
- Formation et coaching des Belts
Les défis industriels que nous vous aidons à relever
De l'organisation de vos ateliers à la gestion de vos projets stratégiques, nos experts Lean interviennent sur l'ensemble de vos enjeux opérationnels.
Organiser avec les 5S
Rendre évident l'espace de travail : supprimer l'inutile, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir la discipline.
Optimiser la Supply Chain
Améliorer la performance de bout en bout de votre chaîne d'approvisionnement.
Gérer les flux physiques
Optimiser les flux physiques et d'information pour plus de fluidité.
Réorganiser un atelier
Repenser l'implantation pour gagner en productivité et en ergonomie.
Équilibrer la charge
Lisser et équilibrer la charge de travail entre les postes.
Planifier au plus juste
Mettre en place une planification Lean alignée sur la demande réelle.
Diminuer les délais
Réduire les lead times et accélérer la livraison de valeur.
Réduire les stocks
Éliminer les stocks excédentaires et libérer du cash.
Animer des chantiers Kaizen
Produire des améliorations continues à fort impact par des ateliers terrain.
Déployer le Kanban
Piloter en flux tiré et éliminer les entrepôts par la gestion visuelle.
Maintenance efficace (TPM)
Organiser la maintenance productive totale pour maximiser la disponibilité.
Réduire les changements (SMED)
Diminuer drastiquement les temps de changement de série.
Gérer un projet
Cadrer et piloter vos projets de transformation avec rigueur.
Résoudre un problème
Identifier les causes racines et déployer des contre-mesures durables.
Limiter les risques
Anticiper et maîtriser les risques dans vos projets de transformation.
Animer la performance
Mettre en place des rituels de pilotage pour suivre et stimuler la performance.
Réussir le changement
Accompagner les équipes dans la transformation avec une conduite du changement structurée.
Manager les compétences
Développer et cartographier les compétences de vos collaborateurs.
Exécution en mode Lean
Mesurer et améliorer productivité, satisfaction client et vitesse de livraison.
Analyse point de vue client
Comprendre et satisfaire les besoins clients pour prospérer.
Nos autres expertises en Conseil en Lean
Vos questions sur : Lean Management
Trouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.
Le Lean Management est une philosophie de management issue du Toyota Production System (TPS) développé par Toyota dans les années 1950. Son objectif est de rationaliser une organisation en éliminant tout ce qui consomme des ressources sans créer de valeur directe pour le client. Il se concentre sur les zones managériales et s'adresse principalement aux Managers et au Comité de Direction pour développer une culture d'amélioration continue et d'excellence opérationnelle.
Le Lean Management se concentre sur l'élimination des gaspillages et l'optimisation des flux pour créer plus de valeur avec moins de ressources. Le Six Sigma vise la réduction de la variabilité des processus et l'amélioration de la qualité. Le Lean Six Sigma combine les deux approches : la rapidité et l'agilité du Lean avec la rigueur statistique du Six Sigma, pour une démarche d'excellence opérationnelle complète et mesurable.
Ces certifications correspondent à des niveaux croissants d'expertise en Lean Six Sigma. Le Yellow Belt maîtrise les fondamentaux et résout les problèmes simples de flux et qualité. Le Green Belt pilote des projets d'amélioration continue complexes avec des analyses statistiques. Le Black Belt (et Master Black Belt) pilote la démarche stratégique de l'entreprise, gère les projets les plus complexes et forme les autres niveaux de Belt.
Les premiers résultats sont souvent visibles dès les premières semaines grâce aux chantiers Kaizen et aux ateliers 5S. Un chantier Kaizen de 5 jours peut générer des améliorations de 20 à 50% sur un périmètre ciblé. Pour une transformation culturelle profonde et durable, comptez 12 à 24 mois d'accompagnement. Chaque mission est délimitée dans le temps avec des résultats factuels à la clé et un ROI immédiat.
Oui, le Lean Management s'applique à tous les secteurs : industrie manufacturière, pharmaceutique, agroalimentaire, services, santé, administration, IT, etc. Les principes fondamentaux (élimination des gaspillages, amélioration continue, respect des personnes, création de valeur client) sont universels. Nous adaptons les outils et la méthodologie au contexte spécifique de chaque secteur et de chaque entreprise.
Le Lean Management repose sur le développement de tous les employés. Il favorise l'empowerment (délégation de responsabilités), la résolution de problèmes au plus près du terrain, le management visuel pour une transparence totale, et les chantiers participatifs (Kaizen) où chaque collaborateur contribue activement. Cette approche collaborative crée une culture d'engagement et de responsabilisation qui génère des employés plus compétents et plus impliqués.
Nous déployons plus de 22 outils et méthodes Lean selon vos besoins : 5S (organisation du poste), VSM (cartographie des flux), Kaizen (amélioration continue), Kanban (flux tiré), SMED (réduction des changements), Six Sigma (réduction de variabilité), TPM (maintenance productive), PDCA et A3 (résolution de problèmes), Hoshin Kanri (déploiement stratégique), management visuel, Gemba Walk, Takt Time, Heijunka, et bien d'autres.
Une Question Spécifique ?
Nos experts en gestion des risques sont à votre écoute
Prêt à transformer votre management grâce au Lean ?
Nos experts certifiés Lean Six Sigma sont à votre disposition pour analyser vos besoins, former vos équipes et vous accompagner vers l'excellence opérationnelle.
