Stratégie Maintenance
Nos experts vous aident à définir vos objectifs, à rédiger la stratégie maintenance qui vous permettra de les atteindre rapidement et durablement, puis à concevoir le plan d'actions associé. Un alignement sur les perspectives de l'entreprise pour faire de la maintenance un véritable levier de performance.
ROI Immédiat
après intervention
De vos objectifs à votre plan d'action opérationnel
Pour que la stratégie maintenance soit un véritable levier de performance, elle doit être alignée sur les perspectives et objectifs de votre entreprise.
Définition des Objectifs
Nous vous aidons à définir clairement vos objectifs maintenance en cohérence avec les perspectives et objectifs de l'entreprise.
Rédaction de la Stratégie
Nous rédigeons avec vous la stratégie maintenance — le schéma directeur opérationnel et pragmatique — pour atteindre vos objectifs.
Conception du Plan d'Action
Nous concevons ensemble le plan d'actions associé avec priorités, pilotes, dates et suivi d'avancement en courbe en S.
2 Livrables concrets pour piloter le changement
Stratégie / Politique de Maintenance
Le Schéma Directeur opérationnel et pragmatique qui définit votre stratégie maintenance.
La Stratégie Maintenance opérationnelle et pragmatique
Les outils et méthodes à mettre en place ou à optimiser
Les objectifs fixés et les indicateurs de suivi
Conforme aux recommandations Qualité
Plan d'Action
Chaque action définie dans le plan contient les éléments suivants pour un pilotage optimal :
Priorité
Hiérarchisation de chaque action
Objectif
Résultat attendu pour chaque action
Pilote
Responsable désigné pour chaque action
Dates
Début et fin planifiées et réelles
Avancement
Suivi progressif de chaque action
Courbe en S
Calcul automatique de l'avancement global
Pilotage du changement via courbe en S
7 Types d'actions pour votre stratégie
Notre expertise couvre l'ensemble des dimensions de la stratégie maintenance, de la réorganisation à la sous-traitance.
Réorganisation du Département
- Définition de la politique de maintenance (stratégie, objectifs)
- Établissement de l'organisation du service
- Création/mise à jour de la cartographie des processus
- Création de procédures et fiches de poste
Indicateurs de Performance (KPI)
- MTTR — Moyenne des temps de réparation
- MTBF — Moyenne des temps de bon fonctionnement
- Taux de pannes / Indisponibilité
- Ratio préventif réalisé / prévu
Groupes de Travail Fiabilité
- Retour d'expérience Maintenance-Production
- Groupes AMDEC adaptés à vos besoins
- Amélioration de la fiabilité et disponibilité
Optimisation des Actions
- Maintenance préventive par l'utilisateur du bien
- Maintenance de niveau supérieur (interne ou sous-traitance)
- Optimisation des pièces de rechange
- Mise en place de contrats et amélioration continue
Documentation
- État des lieux de la documentation existante
- Mise à niveau complète de la documentation technique
Compétences
- Évaluation des compétences actuelles
- Définition des compétences cibles
- Plan de montée en compétences
Sous-Traitance Maintenance
- Définition de la politique de sous-traitance
- Rédaction des cahiers des charges prestataires
- Contrats de moyens ou de résultat
- Suivi des contrats de maintenance
L'impact d'une stratégie bien définie
Des résultats mesurables constatés chez nos clients après mise en œuvre de leur stratégie maintenance.
Une expertise multisectorielle
Notre expertise nous amène à réaliser des actions de conseil en maintenance pour de nombreuses sociétés travaillant dans des secteurs très variés.
Les objectifs et la stratégie sont définis en conformité avec les recommandations Qualité.
Les objectifs servent à définir l'organisation requise et les améliorations attendues.
Nos autres expertises en Conseil en Maintenance Industrielle
Audit de Maintenance
L'Audit de Maintenance Industrielle est le processus qui permet de réfléchir et d'analyser les pratiques de votre entreprise en matière de maintenance par rapport à un référentiel sectoriel donné, de confirmer ou infirmer vos bonnes pratiques et d'identifier les leviers de performance.
Optimisation de la Maintenance
L'exploitation et la maintenance d'une installation représentent les ¾ du coût total de son cycle de vie. Nos experts mettent en place rapidement une dynamique de progrès basée sur l'amélioration de la fiabilité pour transformer votre maintenance en levier de création de valeur.
Contrats de Maintenance Préventive
Nos contrats de maintenance préventive garantissent un suivi complet de votre parc machines, l'anticipation de vos coûts annuels et le respect des exigences du système de management de la qualité (SMQ). Un gage de qualité reconnu pour des industries plus efficaces.
GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur)
Nous vous accompagnons sur l'ensemble des étapes de déploiement de votre GMAO : définition des besoins, élaboration du cahier des charges, choix du logiciel, mise en œuvre, formation des acteurs, mise en exploitation et analyse des résultats. Un accompagnement complet du début à la fin.
TPM (Total Productive Maintenance)
La TPM implique tous les services de l'entreprise dans la planification, la production et la maintenance des équipements. Son objectif principal est de maintenir toutes les machines en bon état de fonctionnement afin d'optimiser leur efficacité. Nos experts vous accompagnent dans la mise en œuvre en 5 étapes.
Accompagnement et Mise en place de la Stratégie de Maintenance
Nos experts vous aident à définir vos objectifs, à rédiger la stratégie maintenance qui vous permettra de les atteindre rapidement et durablement, puis à concevoir le plan d'actions associé. Un alignement sur les perspectives de l'entreprise pour faire de la maintenance un véritable levier de performance.
Vos questions sur : Stratégie Maintenance
Trouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.
Une stratégie de maintenance alignée sur les objectifs de l'entreprise permet de transformer la maintenance d'un centre de coût en véritable levier de performance. Sans stratégie claire, les actions de maintenance sont souvent réactives, désorganisées et coûteuses. Le schéma directeur apporte cohérence, efficacité et pilotage factuel.
Deux livrables principaux sont délivrés : la Stratégie/Politique de Maintenance (schéma directeur opérationnel avec objectifs, outils et méthodes) et le Plan d'Action détaillé (chaque action avec sa priorité, son objectif, son pilote, les dates planifiées/réelles, l'avancement et le calcul automatique de l'avancement global via une courbe en S).
Nos experts commencent par comprendre les perspectives et objectifs globaux de l'entreprise (production, qualité, sécurité, coûts, développement). La stratégie maintenance est ensuite construite en miroir pour contribuer directement à ces objectifs. Les KPI de maintenance sont alignés sur les KPI business pour un pilotage cohérent.
La durée dépend de la taille de l'entreprise et de la complexité du périmètre. Typiquement, la phase de définition des objectifs et de rédaction de la stratégie prend 4 à 8 semaines. Le plan d'action est établi simultanément. L'ensemble de la mission, y compris les premiers accompagnements, s'étend généralement sur 2 à 4 mois.
Nous vous accompagnons dans la définition et la rédaction de différents types de contrats : contrats de moyens ou de résultat, avec des modes de rémunération variés (forfait, mini-forfaits, bordereaux points, attachement, dépense contrôlée, coût cible, dépense plafonnée). Nous rédigeons les cahiers des charges et assurons le suivi des contrats.
Oui, notre expertise nous amène à réaliser des actions de conseil en maintenance pour de nombreuses sociétés travaillant dans des secteurs très variés : agroalimentaire, pharmaceutique, chimie, automobile, énergie, métallurgie, logistique et bien d'autres. Notre cabinet s'appuie sur des compétences organisationnelles, techniques et juridiques.
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