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CONSEIL EN LEAN

LEAN MANAGEMENT

Issu du Toyota Production System, le Lean Management a pour objectif de rationaliser une organisation en éliminant tout ce qui utilise les ressources sans créer de valeur directe.

Le Lean Management se positionne sur les zones managériales et s’adresse essentiellement aux Managers et au Comité de Direction.

Focalisé sur la satisfaction de vos clients, le Lean Management est une stratégie d’entreprise qui permet de délivrer des produits et des services :

  • conformes aux attentes des clients,
  • au moment ou le client le souhaite,
  • dans le nombre requis,
  • au juste prix,
  • en utilisant le minimum de matières, d’équipement, d’espace, de travail et de temps

Lean signifie :

  • moins de gaspillages,
  • moins des temps de cycle plus courts,
  • moins de fournisseurs,
  • et moins de bureaucratie.

Lean signifie également :

  • des employés plus compétents
  • plus de délégation (empowerment)
  • une organisation plus agile et plus efficace
  • plus de productivité
  • plus de clients satisfaits
  • ... et plus de croissance à long terme.

Avec nos Experts Certifiés Lean Six Sigma, nous intervenons chez nos clients afin d’ implémenter et de gérer des projets d’amélioration ou de transformation en utilisant le Lean, le Six Sigma, le TPM et toute une autre série d’outils selon vos problèmes et les buts d’excellence opérationnelle que vous vous fixez.

Nous sommes là pour vous aider à prendre les bonnes décisions !

Les 6 Avantages du Lean Management pour votre Entreprise :

Appréhender la conduite du changement de façon globale pour chaque population concernée

Evaluer les impacts dès la phase de cadrage du projet de transformation

Communiquer et partager les enjeux pour faciliter l’adhésion

Co-construire les composants de la conduite du changement grâce à une approche collaborative, afin de susciter l’adhésion

Impliquer l’ensemble de la ligne managériale

Mettre en place différents dispositifs de prévention et de surveillance

Les 22 Méthodes et Outils du Lean Management que nos Experts utilisent :

  • Gestion des Flux Logistiques
  • Amélioration des Processus
  • Méthode des 3M (Muda, Mura, Muri)
  • Méthode des 5S
  • Méthode SMED
  • Standards de travail
  • Kaizen : Amélioration Continue
  • Méthode du juste à temps
  • Méthode du Kanban
  • Méthode Six-Sigma
  • Lean management : les méthodes
  • Gestion des Flux Logistiques
  • Amélioration des Processus
  • Méthode des 3M (Muda, Mura, Muri)
  • Méthode des 5S
  • Méthode SMED
  • Standards de travail
  • Kaizen : Amélioration Continue
  • Méthode du Juste à Temps
  • Méthode du Kanban
  • Méthode Six-sigma
  • Lean Management : les méthodes

Si vous souhaitez créer vos propres équipes de Yellow Belts, Green Belts, Black Belts et Master Black Belts, nous proposons également un parcours intensif parallèlement aux ressources que nous déployons dans votre entreprise :

  • Yellow Belt pour apprendre à résoudre les problèmes de Flux & de Qualité simples
  • Green Belt pour apprendre à résoudre les problèmes de Flux & de Qualité complexes afin de mieux gérer vos projets d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle
  • Black Belt ou Master Black Belt pour apprendre à piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise, gérer les projets et les problèmes complexes, suivre les bonnes pratiques pour associer le personnel et déployer une stratégie d’excellence opérationnelle

Le Secteur Pharmaceutique doit faire face aux 8 défis suivants :

1

Rendre évident l'espace de travail avec la méthode 5S : L'utilisation des 5S - constitué de la suppression des éléments inutiles du lieu de travail (1S), visuelle plaçant toutes les choses nécessaires à la place de (2S) et le maintien de la mise en place à la pureté irréprochable de (3S).

En normalisant ces activités (4S), la discipline et l'amélioration continue des méthodes de travail (5S), la création d'un système durable pour assurer l'ordre public.

2

Optimiser la Supply Chain

3

Gérer les flux physiques et d'information

4

Réorganiser un atelier

5

Equilibrer la charge

6

Planifier au plus juste

7

Diminuer les délais

8

Réduire les stocks

9

Animer un chantier kaizen : Kaizen est une méthodologie de gestion, qui affirme que les petites améliorations, mais sans cesse, fait produire par la suite des effets plus importants qu'une réorganisation grande entreprise effectuée de temps en temps

10

Mettre en place une gestion par Kanban : cette méthode est conçue pour contrôler les stocks et permet d'éliminer presque totalement les entrepôts

11

Organiser une Maintenance efficace avec la TPM

12

Réduire les changement de série avec le SMED

13

Gérer un projet

14

Résoudre un problème

15

Limiter les risques

16

Animation de la performance

17

Réussir le changement

18

Manager les compétences

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Exécution des projets en mode Lean : nos experts vous aident à mesurer et à améliorer la productivité, la satisfaction des clients et la vitesse de livraison, éliminant ainsi le gaspillage et réduisant les coûts. Ainsi, nous vous accompagnons à développer une façon plus rapide et efficace de faire avancer les projets.

20

Analyse du point de vue du client : Les entreprises ont besoin de clients satisfaits pour prospérer dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui.

Je veux réaliser une mission de conseil en "Lean Management"