Optimiser les Processus Industriels est une préoccupation constante pour :
- développer et maintenir la compétitivité de l’entreprise par l’efficience
- améliorer la satisfaction client
Optimiser les Processus Industriels est une préoccupation constante pour :
Cette démarche de performance permettra l’analyse des processus pour encore mieux améliorer la performance de votre entreprise en termes :
L’approche processus permet aussi de répondre à l’exigence de satisfaction des clients internes et/ou externes à l’organisation : mise sous contrôle, indicateurs de performance (KPI), dash board,reporting auprès de clients...
Nos Spécialistes, Experts en Lean Management et Lean Manufacturing, vous accompagnent sur les 6 étapes suivantes :
Prise en compte de la Stratégie de l’Entreprise et de sa problématique en Gestion des Ressources Humaines (analyse des processus, gestion organisation de la production, gestion de la qualité, supply chain, logistique achats)
Identification des besoins de compétences actuels et futurs
Étude des Processus liés à l’Organisation Industrielle et mise en œuvre dans les services d’industrialisation, des méthodes et de production en utilisant une approche de type VSM (Value Stream Mapping)
Identification des besoins de compétences pour améliorer l’organisation
Expliquer l’impact de la mise en place d’une nouvelle organisation (outils, implantation, méthodologie de travail) en matière de compétences
Élaborer un plan d’actions pour la mise en œuvre des préconisations (actions à mettre en œuvre, les hiérarchiser, les planifier, moyens et procédures, indicateurs de résultats)
La méthode VSM (Value Stream Mapping ou analyse de la valeur d’un flux) accompagne les démarches d’amélioration de la performance opérationnelle de votre entreprise.
La Méthode Value Stream Mapping est employée pour :
La méthode VSM lean est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le flux des processus analysés.
Nos Spécialistes recherchent à éliminer toutes les opérations sans valeur ajoutée.
La méthode VSM est un outil adapté pour améliorer les paramètres suivants de la performance opérationnelle :
La méthode VSM favorise la qualité de vie au travail :
Le déploiement de La méthode VSM est un travail collectif des équipes qui permet d’en renforcer la cohésion
Je veux Analyser et Optimiser les "Processus Industriels"