Accueil > Production et Sécurité > Planning et Ordonnancement pour Manager
Formation #PRS07

Formation Planning et Ordonnancement pour Manager

Durée : 4 jours

Code : PRS07


Prochaines dates programmées :

Du 10 au 13 Sept. 2024

Du 12 au 15 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Mettre en place un processus de planification répondant à son organisation industrielle
  • Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement
  • Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification
Programme
1/ Organisation de l’entreprise
  • Organisation de l’entreprise et des flux
  • Organisation de la production :
  • la production linéaire
  • la production par lots
  • la production unitaire
2/ Les différents modèles de la gestion de production
  • La place de la gestion de production dans l’entreprise
  • Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance
  • La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN
3/ Elaborer les budgets industriels par la planification
  • Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
  • Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul
  • Les éléments de restitution du système
4/ Les fonctions de l’ordonnancement
  • Les horizons de l’ordonnancement
  • Les modèles d’ordonnancement
  • Ordonnancement à moyen terme
  • Ordonnancement à court terme
5/ Les techniques d’ordonnancement
  • L’ordonnancement au service de la satisfaction client
  • Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
  • Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
  • Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
  • Équilibrer la charge par rapport à la capacité
6/ Orchestrer la production à court terme par le lancement
  • Gérer les priorités
  • Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
  • Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN
7/ Optimiser les performances par la théorie des contraintes
  • Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
  • Les six facteurs clés de succès
  • L’impact des facteurs de compétitivité
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Manager
Dates

Dates

  • Du 10 au 13 Sept. 2024
  • Du 12 au 15 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.